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jueves, 28 de mayo de 2015

¿Qué debes poder contestar sobre una Idea de Negocios?



Una vez determinada una Idea de Negocio que cumpla con los requisitos mínimos para que tenga o pueda tener éxito (recomiendo la lectura de 4 Características que debe tener una idea de negocio), es importante plasmarla por escrito para poder validarla y crear un precedente, el cual requerirá de investigación y cumplir con cierta metodología para su presentación a posibles socios o financistas. 

Por ahora, inicialmente una Idea de Negocio aún embrionaria debe poder responder a las siguientes preguntas: 

1. ¿Qué producto o servicio ofreces?

Se debe tratar de ser lo más específico posible con respecto a dicho producto o servicio, teniendo en cuenta que este será quien sostenga económicamente la actividad, con la salvedad de los emprendimientos sociales. 

2. ¿Es novedoso?¿Por qué? o ¿En qué se diferencia de otros?. 

En caso de no existir en la zona (ciudad), se debe especificar aquello que lo diferencia en cuanto producto o servicio de lo existente, quedando claro que la novedad es del producto o servicio y no de estrategias comerciales, ejemplo: una pizza con masa de plátano es un producto novedoso, el que sea a domicilio no.  

3. ¿Tienes referencias sobre el éxito de la Idea de Negocio?

Se refiere a si la misma idea se está explotando en otra parte, en caso afirmativo, se debe colocar el ejemplo específico de esto.  

4, ¿Existe Demanda estimada para dicho producto o servicio?. 

Recordemos que un negocio no puede basarse en el instinto sino que debe responder a valoraciones estimables (aunque el instinto puede ayudar, no debería ser la base de un negocio), asi que para determinar si existe o no demanda se debe acudir a tres sistemas: Competencia Indirecta (incluir por lo menos 2 negocios que de alguna u otra manera responden al mismo tipo de cliente y/o necesidad que procuras llenar); Interés manifiesto (no me refiero a lo que se mide en encuestas, sino a las actividades culturales, deportivas, sociales de la ciudad, si tienen alguna relación con la necesidad que tratas de llenar) e Información Oficial (desde censo, hasta la información que puedan tener ONG de la zona, sobre la necesidad que procurar satisfacer).  

5. ¿Quién es el cliente para este producto?

Determinar el perfil básico del cliente esperado. Recordando diferencia lo que puede ser el cliente (quien paga) del usuario (quien disfruta). El perfil de un cliente debe incluir: Edad estimada, ingreso estimado, intereses, género, profesión u oficio, necesidades más comunes, etc. 

6, ¿Cuál es el beneficio para el cliente?

Es igual a la pregunta: ¿por qué el cliente iría a probar tu producto o servicio? y no se refiere solamente a "curiosidad", sino que al tener completo el perfil del cliente esperado, se puede entender como un vía para llenar algunas de sus necesidades. La respuesta se debe basar precisamente en eso. Razones como "mejor", "más sabroso" , "más económico" o cualquier otro adjetivo no son aceptables, ya que eso se refiere más a la la valoración individual de cada cliente. 

7. ¿Qué actividades serán ejecutadas por la propia compañía y cuáles serán realizadas por terceros?

Este punto se refiere a la factibilidad (si existen empresas o factores que puedan darte lo que necesitas para desarrollar tu propia idea en tu zona de influencia), a las capacidades mínimas que debes poder cumplir y los acuerdos necesarios que tendrás que hacer para poner operativa a la Idea de Negocio. 

8. ¿Qué necesitas para empezar el proyecto?

Una lista de por lo menos 5 necesidades concretas, puede ser desde el alquiler de un local, la obtención de permisos, la compra de mercancía específica, la instalación de equipos de transformación, etc. 

Con ello, tendrías más cerca la posibilidad de tener un Modelo de Negocios funcional, 

Fernando Fuentes Pinzón
www.emprendovenezuela.net
@emprendovzla

viernes, 22 de mayo de 2015

Sustentabilidad, RSE y las fabricas de producción



Como se ha ido comentando en varios artículos sobre la sustentabilidad, existe la necesidad de producir para el consumo procurando crear condiciones que permitan sostener esa actividad con el paso del tiempo. 

Cuando hablamos de actores económicos relevantes como las empresas de producción masiva se debe partir del hecho que no basta con mejorar los productos para hacerlos menos contaminantes, ni con campañas de concientización sino que es menester involucrar de forma activa todos los procesos de las empresas grandes, medianas y pequeñas de la localidad para lograr tener un ambiente sano y sustentable. 

Para ello, las empresas de consumo masivo deben velar para que el proceso de producción de cada planta esté en mejora continua buscando reducir su perfil o impacto ambiental,  lo que a la larga permite asegurar la existencia del negocio, ya que sus clientes y empleados tendrían un ambiente más sano y seguro. 

Algunas medias que se pueden aplicar en las plantas de estas empresas de consumo masivo pueden ser: 

1. La reducción de sus necesidades de energía. 
2. El uso de energía "verde" o renovable. 
3. Disminución el de uso de recursos por operación o proceso. 
4. Reciclaje de materia prima u otros factores necesario para la producción. 
5. Conversión del desecho en energía o su posible reutilización en otros aspectos de la fabricación.  
6. Reducción de desechos producidos, hasta lograr plantas de producción con cero (0) desecho. 

La vida sustentable pasa necesariamente por tener empresas de consumo masivo con fabricas que tengan un impacto ambiental mínimo o inexistente, lo demás es continuar agotando a un planeta cuyos recursos se han resentido por la explotación del hombre y cuyos efectos podemos apreciar hoy. 

Algunas empresas como P&G, hoy pueden exhibir con orgullo muchos de esos factores de mejoramiento para la sustentabilidad en sus plantas de producción localizadas en América Latina. 

Nuestro deber como consumidores preocupados por el medio ambiente, es apoyar, difundir y preferir los productos que se obtienen de fábricas cada vez más sustentables y exigir a las que no lo hacen aún, reducir su impacto ambiental.  

Este artículo fue patrocinado por P&G, pero lo publicado son exclusivamente mis opiniones personales. 

Fernando Fuentes Pinzón. 
www.emprendovenezuela.net
@emprendovzla





martes, 19 de mayo de 2015

¿Crear presentaciones e infografías originales sin saber de diseño?



Si algo tenemos en común todos los emprendedores, empresarios, fundaciones, freelance o autónomos es la necesidad de contar con herramientas que nos permitan presentar información de tal manera que podamos transmitir nuestro contenido de la forma más memorable posible, por ello, contar con una buena herramienta para esto es imprescindible para todos los que queremos vender una idea.

Por ello, resultar innovador en la creación de presentaciones, infografías, volantes, animaciones o avisos no es fácil sin la necesidad de contratar un diseñador o un experto en las nuevas herramientas se hace muy complicado, así que conseguir una herramienta web que permita tener formas originales para hacer estas presentaciones debe entenderse como un tesoro, y asi debe el lector entender a VISME (www.visme.co). 

Visme (www.visme.co) es una herramienta web que permite al usuario crear cualquier tipo de contenido visual de forma intuitiva, rápida y sencilla, sin necesidad de experiencia previa en diseño o en otras herramientas de presentaciones, tampoco tendrás que descargar software a tu equipo, sino que bastará un registro gratuito para ser capaz de elaborar tu propio material de diseño con alta calidad e impacto visual, ya que Visme (www.visme.co) te facilita los recursos para elaborar contenido visual.

Infografías con Visme

Creando con Visme

Si tuviera que enunciar las ventajas de usar Visme, creo que la más interesante es la analítica web sobre los contenidos creados en esta herramienta, ya que permite saber cuantas personas y de donde provienen las visualizaciones al contenido, seguida de la simpleza y libertad para editar, junto al acceso a una base de datos de recursos que tiene Visme (formas, imágenes, editores de texto, etc) y la posibilidad de subir y usar contenido propio. Sin olvidar la posibilidad de crear animaciones sorprendentes de forma muy sencilla.

Pero no queda allí, también me permite definir la privacidad de los contenidos creados, tenerlos siempre contigo (ofrece portabilidad al poder exportarlo en variados formatos como JPG, PDF, HTML, etc), además de poder insertarlo en tu propio sitio web.

La herramienta VISME cuenta con documentación extensa tanto para facilitar la creación de contenidos como consejos para mejorar las presentaciones y el contenido digital, así como una sección de soporte para facilitar aún más el proceso creativo.

Empresarios, universitarios, emprendedores, equipos de marketing, docentes e incluso alumnos de primaria ya están trabajando y rompiendo los viejos esquemas con Visme, que está disponible en inglés y próximamente en español.

Únete y crea proyectos (hasta tres) con la membresía gratuita.

Pruebala, te enamorará y luego podrás convertir tu filiación en Premium por un costo desde $6 al mes.


Recursos:
FB: Easy Web Content
Twitter: @VismeApp


martes, 21 de abril de 2015

Frases para emprendedores




Emprender no es sencillo, requiere de valor para empezar, visión para poder saber a donde llegar, por ello dejo una selección de frases sobre emprender y emprendedores, dichos por empresarios y emprendedores: 

1. "El ingrediente básico es mover ese trasero y empezar a actuar. Es tan simple como eso. Muchas personas tienen ideas, pero pocas deciden hacer algo al respecto hoy. No mañana. No la próxima semana. Hoy. El verdadero emprendedor no es un soñador, es un hacedor”. Nolan Bushnell (1943-). Empresario norteamericano.
2. "Ser emprendedor, ser innovador, es buscarse la vida y no hay gurús ni recetas". Ferran Adrià (1962-). Chef español, considerado el mejor del mundo por muchos años.
3. “El viaje del emprendimiento no es para cualquiera. Si funciona la retribución será inmensa, pero si no, te romperá el corazón. Los emprendedores deben amar lo que hacen a tal nivel que el solo hecho de hacerlo valga la pena del sacrificio y, en algunos casos, el dolor. Que hacer cualquier otra cosa que no sea sacar adelante ese proyecto, sería inimaginable”. Howard Schultz. (1953-). Empresario norteamericano.
4. "El primer paso de todo emprendedor debe ser construir un prototipo del producto o del servicio que tiene en mente. El primer paso no debería ser el escribir un plan de negocio, una presentación o un modelo financiero. Si eres capaz de construir un prototipo y mostrarlo con éxito, puede que nunca tengas la necesidad, o el tiempo, para ningún tipo de plan". Guy Kawasaki. (1954-). Experto norteamericano en marketing y nuevas tecnologías. 
5. "Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y los que preguntan qué pasó". Nicholas Murray Butler (1862-1947). Político norteamericano.
6. “Cuando quieras emprender algo, habrá un montón de gente que te dirá que no lo hagas. Cuando vean que no te pueden detener, te dirán cómo lo tienes que hacer y, cuando finalmente lo logres, dirán que siempre han creído en ti”. Dante Gebel (1968-). Religioso argentino.
7. “La cuestión no es si es posible hacerlo. Hoy la pregunta clave es ¿Te decidirás a hacerlo?”. Seth Godin (1960-). Experto norteamericano en marketing.
8. “Un emprendedor suele morder más de lo que puede masticar, con la esperanza de pronto aprender cómo masticarlo”. Roy Ash (1918-2011). Empresario norteamericano.
9. “No hace falta ser rico ni joven ni necesariamente haber pasado por la universidad para emprender.  Lo que se necesita (y esto sí es irremplazable) es tener coraje y convicción en lo que uno quiere emprender”. Andy Freire (1972-). Emprendedor argentino.
10. “Hay muchas personas que piensan que tener tu empresa es la forma de gozar de la vida y no tener de qué preocuparte o de qué trabajar y es al revés. Los empleados tienen menos preocupaciones porque al menos tienen su cheque seguro cada 15 días; pero los empresarios tenemos que estar siempre alertas porque llega la competencia, te copia, lo hacen mejor, llegan fuerzas externas, las excesivas regulaciones. Es una lucha constante, es un gran esfuerzo para salir adelante, ésa es la enseñanza más importante: esfuerzo, esfuerzo y persistencia. No dejar que la situación te imponga. Hay por allí una frase que dice que todo el progreso del mundo lo hacen los inconformes. El secreto es estar siempre inconforme”.  Ricardo B. Salinas Pliego (1956-).  Empresario mexicano.
11. Estudié la vida de grandes y famosos hombres y mujeres, y descubrí que aquellos que llegaron a destacar fueron los que emprendían todo trabajo que les tocase hacer con el vigor, energía y entusiasmo del que eran capaces”. Harry Truman (1884-1972). Político norteamericano.
12. “Ser emprendedor no es un trabajo de grupo. Tiene que confiar en sí mismo. Uno puede tener un expediente académico excelente, pero sin instinto no le será útil para llegar a la cima, y más aún para permanecer en ella”. Donald Trump (1946-). Empresario norteamericano.
13. “Una de las cosas que más me sorprenden es que hay un montón de dinero y de recursos ahí afuera para realizar proyectos, pero muy poca gente ahí fuera tratando de realizarlos”. Larry Page (1973-). Empresario norteamericano.
Ya saben que la tarea no es sencilla para emprender, 
Fernando Fuentes Pinzón
www.emprendovenezuela.net 
                                                                                                                       @emprendovzla