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lunes, 7 de diciembre de 2015

El Poder del Emprendimiento (Concurso)



En el marco de la Semana Global del Emprendimiento, el cual este año pasó casi por debajo de la mesa en Venezuela, gracias a las elecciones parlamentarias del 2015, la Embajada de los Estados Unidos en Caracas, invitó a participar en un concurso de ensayos cortos llamado "El Poder del Emprendimiento", el cual consistía en presentar la historia de éxito y aprendizaje de los emprendedores nacionales. 

Una oportunidad para compartir experiencias y para aprender de otros, fue lo que nos brindó la Embajada Americana, y nosotros como emprendedores no pudimos faltar. 

Y para nuestra sorpresa y orgullo, quedamos seleccionados como uno de los dos ensayos ganadores, por nuestra experiencia en Patico de Hule (Animación Infantil)

Eventos como estos permiten realzar el espíritu emprendedor en el país, el cual a veces no solo se ve muy golpeado por la realidad, sino por los discursos políticos, aunque las crisis y los problemas son el combustible del emprendedor y de las ideas innovadoras. 

Mi agradecimiento total al Sr. José Santacana Consejero de Prensa y Cultura y a Herminia Fonseca Asistente de Asuntos Culturales, ambos de la Embajada Americana, no solo por el apoyo del concurso, sino por ir personalmente y escucharnos. Además de la calidez dispensada a los emprendedores presentes. 

Las sonrisas, los apoyos, las palabras de experiencia y la sensación de contar con personas que reconocen los esfuerzos para emprender y la importancia de estos, es muy superior a cualquier premio, en la vida de quien emprende. 

Por ello, reitero mi reconocimiento a la Embajada Americana en Caracas y espero se repitan más eventos como este. 

Dejo el enlace de la Embajada para leer los dos ensayos ganadores: 


Fernando Fuentes Pinzón
www.emprendovenezuela.net
@emprendovzla

Impact Hub Caracas: Tierra prometida para emprendedores



El Impact Hub es un movimiento global que procura crear espacios que permitan desarrollar emprendimientos que vengan a cambiar a la sociedad donde se encuentren, por ello, se trata de incentivar y apoyar las innovaciones sostenibles desarrolladas por emprendedores. 

El Impact Hub Caracas, de la mano de la visión global es un espacio diseñado para el Coworking, la Mentoría, la Promoción y la Consolidación de los proyectos que formen parte de la actividad, con sede en la ciudad de Caracas. 

¡Pero: ¿para que le sirve eso a un emprendedor?!. 

Pues de muchísimo, el Coworking, que se entiende como espacio de trabajo compartido, permite conocer a otros emprendedores, que pudieran crear alianzas para consolidar ambas propuestas, o amistades con los mismos intereses: emprender. En fin, crear por el hecho de compartir (mesas, eventos o área de cafetín) relaciones con personas que antes no conocías (networking). 

En la sede del Impact Hub, hay un equipo creando eventos semanales que impactan en los emprendedores: bien para darlos a conocer, para crear vínculos con otros organismos, conocer planes de becas, ayudas, financiamiento, compartir experiencia, en fin, una vasto calendario ocupado, para todo tipo de interés en materia de emprendimiento. 

La mentoría ayuda a tener un tercero con experiencia para orientar mejor los esfuerzos, tiempo y capital de los emprendedores, con conocimiento de causa (las necesidades del emprendedor socio). 

El impact hub es un puente para lograr converger esfuerzos, pero no es un inversor, a diferencia de otras iniciativas (como Wayra), acá el emprendedor debe procurar sus propios recursos, aunque conseguirá el respaldo de Impact Hub, para promocionarse o acercarlo a inversionistas (por medio de eventos semanales, que tiene entre diversos actores). 

Son muchas las ventajas de pertenecer a este mini ecosistema emprendedor, tanto que si estuviera en Caracas, sin duda, sería miembro de esta iniciativa. 

Felicitaciones por tan creativo, relajado y significativo espacio para los emprendedores nacionales. 

Mi agradecimiento especial a Luis Ra y al resto del equipo del Impact Hub Caracas, que nos hicieron sentir como en casa. 


Dejo unas imágenes del lugar e invito a los emprendedores a conocerlo: 








Venezuela: vientos de cambio y emprendimiento



El 6 de diciembre del 2015 será un hito, ya que constituye el primer paso para lograr un cambio al sistema que quebró y empobreció al país (Venezuela), haciendo emigrar forzadamente a grandes talentos nacionales y extranjeros que habían adoptado a nuestro país como propio, por ello, la manifestación de cambio expresado en votos, es la obligatoriedad de modificar las velas y enderezar el camino, para llegar a metas comunes. 

Pero esta no es una página política, sino de emprendimiento, por lo cual, hay que recordar que un país sin emprendedores, es como un barco de remo sin remeros, o un velero sin velas, no funciona, va estática e inercialmente a la deriva. 

Y al emprendedor que está indeciso, o al que se ha ido, que es momento de volver, se requieren de todos los esfuerzos para cambiar la realidad del país, y la innovación, la valentía, la determinación, el gusto por la aventura, es lo que permite que esto sea rápido, en fin, Venezuela requiere del espíritu emprendedor y de los emprendedores para ser una nación de la cual sentirse orgullosos. 

A los nuevos diputados, recordarles que hay que estimular y promover más emprendimientos en el país, y esto pasa por crear condiciones especiales para empezar empresas, hacerlo más rápido, más barato, más ágil, que el cambiar al empleado que no da la talla, no sea traumático, para ninguna de las partes, en fín, reconocer y apoyar al que se arriesga a invertir. 

Bienvenidos estos vientos fuertes de cambio. 

Fernando Fuentes Pinzón
www,emprendovenezuela.net
@emprendovzla 



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miércoles, 7 de octubre de 2015

¿Cómo saber si es viable una idea de negocio?


Se tiene una idea de negocio que en principio parece cumplir con las máximas sobre las Ideas de Negocios exitosas, sin embargo, llega la hora de saber si es posible iniciar y sostener la actividad financieramente hablando. 

En este punto, poco importa las creencias, lo importante es lo que objetivamente se pueda vaciar en requerimientos y lo que se pueda obtener, tema muy amplio, sin embargo, para hacerlo lo más sencillo posible, presento presento cuatro (4) cuadros necesarios para poder determinar algunos puntos sobre la viabilidad del negocio que esta interesado en montar 

1. Inversiones Iniciales Fijas, Estáticas o Únicas:

En este cuadro se debe establecer los distintos bienes o servicios que deben pagarse para poder empezar la actividad, como por ejemplo: mobiliario, local (compra), maquinarias, vehículos, equipos electrónicos, diseños internos y externos, que pueden tener un tiempo definido de uso y de desgaste, por lo cual se puede crear un plan de amortización para este grupo o sector (todo dinero invertido debe poder recuperarse, en caso contrario, no se estaría pensando en un negocio viable). 

La ventaja de las "inversiones" es que normalmente puede ser convertidas en líquido de nuevo, aunque con pérdidas elevadas (me refiero a venderlos). 

Así coloco un ejemplo, para el cual he establecido un tiempo de retorno (amortización) de 5 años (60 meses), y está calculado en su valor en dolares (como referencia): 


2. Gastos Corrientes Frecuentes:

Aquellos egresos económicos que se requieren tener para lograr mantener las operaciones mensuales o anuales, donde se incluyen los salarios, alquileres, pago de seguros, permisos u otras condiciones frecuentes que no sean objeto de ingreso (como el inventario). 

En caso que tengas dudas con respecto al término gastos, costos e inversión, te invito a que leas este artículo: Finanzas para emprendedores

Es importante tener una idea lo mas cercana posible a los recursos necesarios durante el primer año para estos gastos periódicos, ya que no poder afrontarlos, normalmente llegan a la quiebra del negocio, independientemente del nivel de facturas que se tenga (en dicho caso estaríamos en presencia de un problema de liquidez). 

Para ello, tomaremos algunas cifras de ejemplo: salario estimado por persona en 2.500 dolares mensuales, gastos de permisos de funcionamiento (esto varía según el tipo de negocio y las leyes locales) 3.000 dolares anuales, alquiler o pagos de condominio, unos 5 mil mensuales, servicios varios (Internet, telefonía, luz, agua, etc): 2000 dolares, seguros varios (2500 dolares anuales). Llevamos esto a un cuadro: 




De la suma del total de ambos cuadros (Inversiones Estáticas más Gastos Corrientes) podemos llegar a una información crucial: el gasto de sostenimiento (necesario para poder calcular a futuro el punto de equilibrio), en el caso del ejemplo, es muy sencillo: la suma de la cuota de amortización más el gasto mensual: 5.250 + 35.458 =  40.708 $ mensuales. 

3. Cuadro de Financiamiento (Capital Inicial): 

Para calcular la necesidad de capital inicial, debemos sumar el cuadro de inversiones de forma total y un periodo de gracia de los gastos mensuales (entre 90 a 180 días normalmente), más el inventario o capital de trabajo (que aún no ha sido calculado). 

Así la base mínima sería la suma de inversión estática (en el ejemplo 315.000 $) más seis (6) meses de los gastos de sostenimiento (40.708 x 6 = 244.248 $), es decir: 315.000 + 244.248= 559.248 $, para poder sostener el negocio por 6 meses, sin percibir ingresos.

Una cosa es estimar cuanto necesitar (en este hipotético caso, 6 meses de sostenimiento, pero en casos como ventas, este capital es menor ya que se tiene ingresos casi inmediatos, mientras que en desarrollos tecnológicos es todo lo contrario, se requerirá calcular por lo menos 12 meses sin ingresos) y otra muy distinta es determinar el origen de dicha inversión, para ello es menester tener el cuadro de financiamiento, que será la explicación de cuanto se tiene o se puede obtener y más importante: cuanto costará dicha inversión. 

Dejo un cuadro de ejemplo:


Normalmente no dará totalmente, así que habrá que reducir costos iniciales o conseguir mayor financiamiento, entendiendo que esto genera un costo adicional, que puede ser muy alto. 

Este cuadro es importante para saber realmente que tengo y cuanto necesito, y así planificar como lograrlo, más que para objetivos de planificación financiera real. 


4. Ingresos (Cuadro de Ingresos y Beneficios). 


Ya hemos calculado someramente los egresos y la necesidad para sostenerlos, nos faltan los ingresos, el punto de equilibrio y el capital de trabajo, para incorporar este último a las necesidades de inversión inicial. 

Primero, hay que identificar en "unidades" medibles el ingreso de la actividad, ejemplo: un combo de comida (sólido más bebidas), horas hombres, tiempo profesional (consultas), ingresos publicitario (CPM), entre otras opciones, las cuales deberán ser reducidas a una sola (inicialmente, para facilitar los primeros cálculos).

Para ello, es menester conocer el costo de la unidad medida y el retorno de la misma, para entender el concepto de beneficio y luego medir el punto de equilibrio. 

Vamos a hacerlo sencillo, imaginemos que se decidió por abrir una tienda de ropa deportiva, y nos concentramos en un solo producto inicial: zapatos de goma. 

La primera pregunta es ¿cual es el costo de los zapatos de goma?. 

Vamos a imaginar que son 8$ por unidad, más un 20 por ciento de impuestos de nacionalización y hemos traído en un primer encargo diez mil (10.000) pares.  

8$ x 10.000: 80.000 x 1,20 (el 20% de nacionalización): 96.000$, ese es el capital de inventario previsto, veamos si es suficiente y cuanta rotación necesitamos para lograr sostener la actividad. 

El costo por par sería de 9,6 $, suponiendo que el retorno esperado sea de  42,5% (uso este porcentaje, ya que es el máximo permitido en Venezuela), podría venderse el mismo por: 13,68 $, dejando un retorno de 4.08 por par vendido. 

En este caso, ya teniendo el costo de sostenibilidad por el orden de los 40.708$ mensuales, significa que deberíamos vender (40.708/4.08) 9977,45 pares mensuales o lo que es igual, la totalidad del inventario inicial, sin pérdida. Algo poco probable. 

Debemos calcular si esto es real o si no podremos lograrlo, según las hipótesis iniciales de la ideal del negocio. 

Ahora, podemos hacer una actualización de los cuadros iniciales y llegar a necesidades reales, para ello, dejamos dicha actualización y el calculo de las hipotesis más el rendimiento financiero para el próximo artículo sobre Viabilidad Financiera de un Emprendimiento. 

Fernando Fuentes Pinzón
www.emprendovenezuela.net
@emprendovzla