Encuéntranos en Google+.

lunes, 8 de diciembre de 2014

Una historia infantil sobre emprendimiento (vídeo)



La presente historia me ha gustado mucho, se trata una historia infantil, pero que sin proponérselo (o tal vez sí), ha dado en el clavo con los aspectos que permiten crear un emprendimiento y salir adelante en la vida económica de un país. 

Todo empieza en una competencia entre dos animales para saber cual de las dos podía tejer mejor, usando sus propios materiales: telaraña y lana.

Esto es COMPETENCIA, sin competencia no hay estímulo para mejorar o hacer las cosas bien. Todo lo contrario, la ausencia de COMPETENCIA hará que más temprano que tarde, baje mi calidad, ya que no tienes opción y siempre terminaras comprando o contratando con el único proveedor. 

Pero la competencia no nace de la nada, sino de dos o más personas que procuran hacer lo mismo, con sus particulares visiones, trayendo dos productos parecidos para resolver el mismo problema. 

Luego, viene un tercero para juzgar, y de una vez les explica que ninguno de los dos es tan bueno como cree ser. Siendo necesaria la HUMILDAD, para poder reconocer lo bueno de otros, bien sea en experiencia o en ideas mejores que las propias. 

Esto tambien viene con la necesidad de CAPACITACIÓN, por lo cual, al reconocer ambas que este tercero era mejor, le piden se convierta en su maestro. 

Con el tiempo, y por la CONFIANZA (piedra angular del emprendimiento) estos tres hacen una empresa conjunta, trabajando en EQUIPO (base necesaria para el éxito), sobre lo que tanto se han preparado y salen al mercado, creando su empresa. 

En fin, una forma muy bonita de remarcar las piezas necesarias para emprender, sobre valores y emprendimiento.  





Fernando Fuentes Pinzon
@emprendovzla






martes, 2 de diciembre de 2014

La Responsabilidad Social: una oportunidad para América Latina



América Latina ha sido desde hace mucho tiempo, una de las zonas más desiguales en el mundo, y eso significa que una porción importante de los habitantes del área no tienen acceso no sólo a oportunidades de superación, sino a cosas que damos por hechas como: acceso a agua potable, vías de acceso, transporte público, áreas verdes o servicios médicos cercanos.

Por eso, las empresas consolidadas o los nuevos emprendimientos deben tener como "mantra" u obligación, el hacer algo para que cada día más personas puedan superar la barrera de la pobreza, y en particular la extrema, que no sólo es la falta de capacidad económica, sino que parte de la falta de capacitación, respaldo, apoyo a la iniciativa popular, la formalización de las viviendas (y sacarlos de zonas de peligro), creación de hábitos saludables (cepillarse, bañarse, lavarse las manos), que podríamos dar por hecho, pero no es cierto en muchas partes de cualquier ciudad latinoamericana. 

Por ende, ¿Cómo debe pensarse la responsabilidad social en ese ámbito?, pues desde el apoyo a las ONG que laboran dentro de la región, pasando por campañas de concientización de hábitos saludables o principios económicos que les permitan entender el funcionamiento de un presupuesto y aprender a soñar su futuro, y los pasos necesarios para llegar a él. Porque el primer paso para poder salir de la pobreza, es poder soñar con un futuro mejor y cercano.  

Por otra parte, la Responsabilidad Social puede verse como un nicho de mercado con respuesta importante: la adaptación de productos sociales, es decir, aquellos que permitan optar a responder algunas necesidades básicas como la higiene o la salud, pero que no respondan a marcas de gama media u alta, esto para permitir el acceso a bienes, o por el contrario, pueden usarse las marcas claves, pero adaptadas al consumidor de escaso recurso (tamaños más pequeños, menos mercadotecnia, etc). No es regalar un pomo dental, es crear un producto que puedan acceder bien por donación relacionada a un esfuerzo: estudio, iniciativa, trabajo, etc o, bien apoyo por una situación especial: actos de la naturaleza (como un deslave, terremoto, etc), indigencia, embarazo precoz, trabajos de hogar exclusivos, etc. Entonces, bajo esta óptica no es un regalo (conducta que hay que evitar) ya que sin darle mayor apoyo se crearía un círculo vicioso, sino un acto de solidaridad para permitir que la persona salga de esa situación especial lo más pronto posible, creando u apoyando planes que permitan dicha solución. 

Por eso, iniciativas como las de las empresas más grandes que operan en la región, deben servirnos de ejemplo para hacerlo también. 

Todos debemos contribuir para lograr una reducción de las brechas de desarrollo social en nuestras ciudades o de apoyo en situaciones excepcionales, de las cuales ninguno de nosotros escapa. 

Ignorar este problema de inequidad no hará que desaparezca sino que por el contrario, crezca y nos termine de una u otra manera afectando a todos, tanto en el factor económico como en el social, pero además, hacerlo nos puede ayudar a crear futuros clientes para nuestros propios emprendimientos, al empoderar a más personas para su propio desarrollo. 


Un niño hoy sin educación o salud, será un peso mayor cuando sea un adulto, sin conocimiento o enfermo, recuerda que si por el contrario se invierte en él hoy, se podrá tener una persona que enriquezca a su comunidad, bien sea emprendedor, profesional, artesano, artista, o un buen ciudadano. 

Este artículo fue patrocinado por P&G, pero lo publicado son exclusivamente mis opiniones personales. 

Fernando Fuentes Pinzón
www.emprendovenezuela.net
@emprendovzla 


lunes, 20 de octubre de 2014

Frases célebres sobre motivación


La motivación es condición imprescindible para el emprendedor, ya que nos permiten seguir con el esfuerzo, más allá de la satisfacción o el sacrificio inmediato, por ello, un emprendedor debe tener capacidad de mantenerse motivado en su objetivo hasta lograrlo, independientemente del tiempo y los fracasos acumulados, por ello, compartimos algunas de las mejores frases para recordarnos la importancia de impulsarnos emocionalmente de forma constante.

1. “La gente muchas veces dice que la motivación no dura. Bien, tampoco nos dura el baño que tomamos en la mañana, por eso la recomendamos diariamente”. Zig Ziglar.

2. "Si alguien va cuesta abajo, no necesita motivación para ir más rápido. Lo que necesita es educación para cambiar su destino". Jim Rohn.

3. “Ésta es una de las mayores comprensiones en el campo de la motivación humana: las necesidades satisfechas no motivan”. Stephen Covey

4. La motivación que tenéis los jóvenes es vuestro más importante tesoro. Debéis creeros que podéis cambiar el mundo, mejorarlo. Hacerlo más fácil. Todos los inventos tienen que ser ambiciosos en sus primeras fases creativas.” Guy Kawasaki

5. “Los instintos básicos dominan, hay que tener conciencia de los fundamentos de la naturaleza humana que nunca cambian, de los instintos que son siempre los mismos, de las motivaciones que tampoco cambian y dan con ello un aliento de vida a los hechos. Tienes que hacer que tus verdades sean emocionantes y nuevas, o tus trabajos nacerán muertos”. William Bernbach.

6. “La gente creativa rara vez necesita ser motivada. Poseen su propia pulsión que la mantiene alejada del aburrimiento. Vive al límite y eso es precisamente lo que se necesita para tener éxito y mantenerlo”. Donald Trump.

7. “Toda actividad humana está motivada por el deseo o el impulso”. Bertrand Russell.

8. La motivación determina lo que usted hace. La actitud determina lo bien que lo hace”. Lou Holtz.

9. “La fuerza no viene de la capacidad corporal, sino de la voluntad del alma”. Mahatma Gandhi.

10. “El punto de partida de todo logro es el deseo”. Napoleón Hill.

11. “El secreto de la motivación personal se puede resumir en cuatro “C”: Curiosidad, Confianza, Coraje y Constancia”. Walt Disney.

12. "Nada hay más importante en la gestión empresarial como el saber motivar a la gente. Una motivación vale por diez amenazas, dos presiones y seis memorandos”. Lee Iacocca

13. “La motivación es fácil, simplemente elimine de su vida a las personas que no tienen motivación”. Lou Holtz.

14. “La motivación por sí sola no es suficiente. Si usted motiva a un idiota, lo único que obtendrá es un idiota motivado". Jim Rohn.

15. “La motivación es lo que te ayuda a empezar. El hábito te mantiene firme en tu camino”. Jim Rohn.

16. “Una vez que se ha identificado un objetivo atractivo, moverse hacia él es agradable, y no hacerlo es incómodo”. Stephen Covey.


17. “Recordar que pronto estaré muerto es la herramienta más importante que he encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones de la vida. Porque casi todo (todas las expectativas externas, todo el orgullo, todo el miedo a la humillación o al fracaso) se cae ante la muerte, dejando solo aquello que de verdad importa. Recordar que uno va a morir es la mejor forma que conozco para evitar la trama de pensar que uno tiene algo para perder. Ya están desnudos. No hay razones para no seguir su corazón”. Steve Jobs.

No olvides la importancia de la motivación, 

Fernando Fuentes Pinzón
www.emprendovenezuela.net
@emprendovzla

jueves, 9 de octubre de 2014

Las funciones administrativas o gerenciales en un emprendedor




El emprendedor y el administrador o gerente, tienen muchas funciones en común, con la salvedad de tener muchas más funciones el primero, sobre todo en etapas iniciales del emprendimiento, donde se requerirá mucho de una administración flexible o lo que es igual, deberá cumplir funciones no administrativas, que implicará desde la compra de materia prima, el procesamiento, la venta e incluso, en algunos casos la distribución.  

Hace décadas la doctrina administrativa era unánime en cuanto al propósito de un gerente, el cual entendían como: lograr armonizar los esfuerzos individuales pertenecientes a una organización y/o segmento de la misma, y conseguir objetivos planteados anteriormente, por medio de una coordinación, y con controles que permitan comprobar el cumplimiento de las funciones asignadas a un personal. Posteriormente se ha incluido la función de dirigir, que implica involucrarse más con el recurso humano bajo su cargo, y lograr motivarlos al logro de los objetivos. 

Si bien, todos estos forman parte de las funciones de un emprendimiento en la actualidad, se deben explicar un poco para entender la dimensión de cada una de estas atribuciones: 

1. Planificación: 

Puede entenderse como el primer paso para llevar a la práctica la visión del dueño de la empresa o del emprendimiento, y por ello, requiere de tener claro las metas u objetivos generales o centrales, que luego podrá el gerente (o el emprendedor), dividir en propuestas de corto, mediano y largo plazo, con pasos concretos y responsables de cada uno de ellos. Es menester la claridad de propósito, para que la planificación sea relevante, además de clasificar la importancia o trascendencia de cada uno de las acciones a ejecutar, ya que ocupara una parte de los limitados recursos empresariales o del emprendimiento.    

2. Coordinación:

También conocida como función de "organización", significa "bajar" o llevar las metas, objetivos y estrategias determinadas en la planificación, hacia los responsables de su ejecución, sin embargo, esto en una empresa iniciando o en un emprendimiento, implicará crear estructuras jerárquicas (sistema tradicional) o colegiadas, para la toma de decisiones tácticas, más los procedimientos que se deben rellenar para informar de los avances al gerente, propietario o emprendedor, o los procedimientos que permitan el normal desenvolvimiento de los empleados. Esto significa explicar claramente cuatro aspectos:  A. Lo que puede hacer, B. Lo que debe hacer, C. Lo que se espera que logre, y D. Lo que no se le permitirá hacer, para que no exista la perversa inamovilidad por falta de claridad en sus funciones del personal supervisado. 

3. Control: 

Es determinar procedimientos con los cuales serán evaluados en el efectivo cumplimiento de lo esperado (u objetivos) los responsables de la ejecución de la planificación, según lo acordado en la coordinación. 

Anteriormente se consideraba que esta era la función de un "jefe", aunque hoy sigue siendo imprescindible para evaluar y corregir el desarrollo del plan, se considera que el mismo debe servir para reforzar lo bueno y corregir lo malo, por medio de la explicación y no del amedrentamiento o temor por la pérdida posible del empleo. 

Hoy, algunas tendencias gerenciales dan un sistema de "autocontrol" a divisiones internas, y son evaluadas solos por sus metas o logros, sin embargo, aún así se les está evaluando en su resultado, aunque no en sus procesos, por lo cual, la función de control sigue vigente, aunque dosificada. 

4. Dirección: 

Esta función abarca la armonización del personal, lo que implica la motivación del mismo, la orientación y la comunicación (bidireccional), para lograr crear un ambiente que invite al cumplimiento de los objetivos.

Este aspecto sigue siendo la diferencia entre los gerentes buenos y los excepcionales, lograr crear vínculos afectivos que permitan cumplir de forma más eficiente con lo planificado, es la excelencia en la administración o gerencia, sea un emprendimiento o una empresa ya consolidada. 

Lo más complicado en el caso de un emprendedor inicial, es que se deben lograr acuerdos si se trabaja en equipo, para cumplir con cada una de estas funciones básicas, de tal manera que sólo uno sea el encargado de aplicarlas a nivel superior o gerencial.

Mientras, si se es "autoempleado" o emprendedor solo, aplicar sobre uno mismos estas funciones requerirá una autodisciplina máxima y el plasmar cada evento en un diario o cuaderno escrito para recordar que acción significa cual función.  

Si lograr hacerlo, irá con un camino mucho más seguro para lograr sostener su emprendimiento en el tiempo.  


Fernando Fuentes Pinzón
@emprendovzla